初心者向けのお金稼ぎ（金策）
概要
各種金策情報をまとめています。
他ページにちらばっている金策情報で初心者向けのものを抜粋して記載しています。
そのため他のページと重複している内容が多いです。
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鉄道での金策
駅を建てる場所
利用者の多そうな場所（住宅等の建物がが多い場所）に駅を建てる。
基本は建設時の車掌のコメントを参考にして決めればOK。「なかなか～」「かなり～」のコメントなら問題なし。
例外として観光名所周辺はコメント内容が悪くても駅の建設候補地になる。
（上記は観光ルート化することで多数の乗客（観光客）が利用するようになる。）
営業時間の設定
現実同様に時間帯によって乗客数が大きく変動する。
具体的には8時～21時の時間帯に多くの乗客が発生する。この時間帯に集中的に列車を運行することが大事（逆に言うと22時～7時の夜間～早朝はほとんど乗客が発生しない）。
ダイヤを設定するのがめんどくさいなら営業時間を8時～21時に設定するだけでもOK。
編成数を削る（赤字削減）
どのシナリオであっても最初は3編成以下の列車の運用がオススメ。
というか5編成にするとダイヤをきちんと組まないと赤字になるので、多少の乗客の積み残しは我慢して少ない編成で赤字を減らすことが大事。
特急形列車の活用
今作の特急形列車は運賃が高額なため大きな利益を上げてくれる。
（通勤形の4倍弱、近郊形の3倍弱の運賃に設定されている。）
特に標準型特急列車（1972年～）は性能のバランスが良くかなり使い勝手が良い。
確実に乗客が発生する観光ルート上で運用すればダイヤ等の設定もほぼ不要なので初心者にも優しい。
駅ビルで収益を上げる
利用者が多い駅を駅ビル化することで大きな利益を上げることができる。乗客数にもよるが普通の地上駅の3倍以上の利益を叩き出すので乗客が多い駅は改築しておきたい。
ちなみに「鉄道利益」がクリア条件になっているシナリオでは駅ビルを活用できるとかなり楽になる。
- 駅ビル化推奨の乗客数の目安
- 駅ビル1：10000人以上
- 駅ビル2：15000人以上
- 駅ビル3：20000人以上
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子会社での金策
儲かる子会社を建てよう
必ずしも高額な子会社＝儲かる子会社ではない。
子会社の儲けは立地（相乗効果）や社員状況に依存する部分が多く、特に高額な子会社ほどこの2要素の影響を強く受ける。
最初のうち「儲かる子会社」がわからないと思うので、子会社建設時の社員のアドバイスを参考にするといいだろう。今作のアドバイスはかなり信頼性が高い。
一等地を事前に確保しておく
開発を進める（予定の）駅周辺の土地は子会社の利益が出しやすい一等地。
このような土地を事前に買い占めておくことで将来的に子会社のために活用できる。
「今は資金が足りないけど来年には子会社を建てたい」みたいな状況で有効。
相乗効果を利用しよう
周囲の建物が別の建物の経営状況に影響を及ぼすことがある。この影響を相乗効果と呼ぶ。所謂「立地が良い・立地が悪い」という状況をゲーム的に表している要素。
この相乗効果には良い効果と悪い効果の2種類がある。子会社や資材置き場建設時に表示される赤↑とか青↓の矢印がそれ。
子会社の稼働率（＝売上）に大きく影響する要素なので、なるべく赤↑が出る場所を選んで建設したい。
- 資源関連施設の赤↑と青↓とは別扱い。
- これが紛らわしい。資源関連施設は資源の積み降ろしを表している。
- 相乗効果は非常に多彩なので別ページで解説予定。
自分で儲かる地域を作り出そう
上記の「儲かる子会社」「駅前の一等地」「相乗効果」の複合。
駅前に中規模で相性が良い子会社を複数建てることで、駅＆子会社それぞれが利益を上げる環境を作り出すことができる。
具体的には以下の子会社がおすすめ。
- 子会社/商業
- デパート2-4
- ホテル2、3
- 低層ビル4、5、11-14
- オフィスビル1-5
- 中層ビル1-8
- 子会社/娯楽
- 遊技場2
- 映画館2
- 劇場
- 美術館
- トリックアート美術館
- 子会社/住宅
- マンション7-10
- 高層マンション1-3
社員の人数と社員状況に注意
今作では子会社や駅を新たに建設したり、新たに車両を導入するとその分だけ必要な人員が生じる。そのため会社の規模を拡大するにつれて、必要な人員（社員）もだんだん増加していく。
社員は毎年4月に一定数増加（所謂「新入社員」）するが、これだけでは必要人員を満たせないことが多い。人員が足りない状態が続くと業務負荷が上がり、社員状況（やる気）が悪化してしまう。この社員状況（やる気）が悪化すると子会社の売上が低下してしまう。
意外と気がつかない部分なので適時社員数と社員状況を確認するようにしておきたい。
初心者が陥りやすい失敗例として
1.子会社をたくさん建てる。
2.従業員が足りないので業務負荷が上がる。
3.社員状況が悪化するので子会社が思ったほど儲からない。
4.儲けたいのでもっと子会社を建てる。
というループ。
これを回避するには「1.子会社をたくさん建てる」の前／並行してプラン「人員増強」「業務効率化」等で業務負荷対策をしておく必要がある。
社員状況以外で売上に影響する要素
- 景気：影響は大きいがプレイヤー側ではどうしようもできない。
- 1月1日の秘書発言から確認可能。
- ブランド力：社員状況や景気に比べると効果は小さい。